I. INTRODUCCIÓN
La sociedad actual es dominada por una demanda continua de innovación e introducción de nuevos
productos al mercado. La creatividad es el elemento clave para que a los actores sociales o económicos les permita lograr competir en esta dinámica. Además en este hecho que se ha generado el segmento de las industrias creativas – organizaciones que desarrollan su actividad bajo el concepto de investigación, ideas o patentes, genéricamente conocidos como insumos creativos y originales. En las organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito, en razón de los profundos y continuos cambios tecnológicos, sociales, gubernamentales y económicos que han tornado obsoleto el líder erudito. En contrario, otra perspectiva o igual paradigma de trabajo se esta configurando como un elemento muy importante en las organizaciones con éxito, bien acaecidas y además competitivas: organización y gestión en equipos de trabajo. Un equipo tiene que superar los obstáculos difíciles para tener éxito.
Es defendido por muchos autores que algunos procesos esenciales de liderazgo incluyen el consenso yel compromiso construidos alrededor de una misión y objetivos compartidos, la cohesión, la organización de las actividades para garantizar de que las decisiones de el equipo o grupo sean compatibles con las necesidades de los clientes externos y internos (BOLT, 1996)
