Definición de Talento humano
Según Chiavenato (2008), el talento humano es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. No obstante el talento humano sigue considerándose como el conjunto de saberes y haceres en donde están inmersas sus habilidades, convicciones, actitudes, valores, las cuales van siendo adquiridas por el individuo en base a sus experiencias y expectativas, las cuales se traducirán en sus actitudes y desarrollo laboral (Balza, 2008).
Administración del talento humano
Maristany, J. (2008) define: La administración de talento humano, está orientada a reconocer, administrar y evaluar las técnicas y métodos administrativos que la empresa empleará en pro de sus beneficios propios y que de cierta forma estarán inmersos en el planteamiento de estrategias efectivas que tendrán un gran impacto en la productividad y desempeño (pág. 55). En este contexto, Chiavenato concuerda que la administración apoya el logro de las empresas, en donde se debe hacer uso de los recursos disponibles para contribuir a la realización de todos los objetivos, y para esto es necesario que se relacione el talento humano y material con los objetivos empresariales (Chiavenato, 2009).
No obstante, la administración del talento humano según Dessler (2001), se enfoca más en: “las políticas y las prácticas que se requieren para cumplir con los aspectos relativos al personal o “talento humano”, que competen a un puesto de administración, lo cual incluye reclutar, seleccionar, capacitar compensar y evaluar” (pág. 123).
Importancia de la administración del talento humano
Por lo general los trabajadores en algún momento de su vida laboral han experimentado insatisfacción con el empleo o con el clima organizacional y eso conlleva a una preocupación para muchos administradores.
Los administradores de talento humano ejercen un rol como personas claves a través del empleo de técnicas, conceptos de gestión con el fin de poder fortalecer la productividad, desempeño laboral, por lo cual las técnicas de trabajo generan impactos en los resultados de las organizaciones. Es así que, si una organización tiene problemas de productividad, para la solución de esa situación, el personal será un factor clave.
Es indudable que los activos fijos y financieros son considerados como recursos para la organización, pero el talento humano tiene una importancia sumamente estratégica, porque la gente se encarga del diseño, producción de productos, servicios, control de calidad, distribución de los productos, manejo de los presupuestos en base a los objetivos, de las iniciativas con el fin de generar un desarrollo comercial y financiero en las organizaciones. Sin un equipo de trabajo efectivo es casi imposible que las organizaciones cumplan los objetivos planteados. También se debe considerar que el director de talento humano procurará fortalecer la relación generada entre las organizaciones y el personal. (Hernández & Hernández, 2009)
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