El concepto de industrias creativas emergió en los años 90 como un esfuerzo para concentrar, en un mismo concepto, actividades que poseen la creatividad como insumo productivo básico (tal como las artes, arquitectura, cine, música, teatro o gastronomía). Desde entonces, diversos países lo han utilizado para fomentar sus industrias creativas y generar progreso económico (principalmente, por medio de la creación de empleo y otras formas de ingresos). El desarrollo de tales industrias esta dependiendo de una capacidad de afirmación y liderazgo de las organizaciones.
Conceptos Clave:
LIDERAZGO
Según Chiavenatto (1999, p.554-560), Un buen administrador deberá ser siempre un líder, mas un líder no siempre es administrador. Los líderes deberán estar presentes en los niveles institucional, intermediario y operacional de las organizaciones, las cuales necesitan de ellos en todas las áreas de actuación. Este autor define liderazgo como una influencia interpersonal ejercida en una determinada situación y a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos.
Otros autores han defendido en sus investigaciones que existe un consenso de que los líderes deberán apreciar y articular una visión compartida del futuro y que el liderazgo es también un arte escénico, como un conjunto de reglas y comportamientos, no una posición organizativa. Segundo ellos, los seguidores no tienen de buen placer seguir posiciones administrativas, los seguidores siguen antes personas comprometidas con un proceso (KOUZES y POSNER, 1997)
CREATIVIDAD
Hay muchas definiciones, algunas considerando aspectos sociales, otras psicológicos y recientemente se han dado algunas tentativas para una aproximación a las ciencias cognitivas. Una de las primeras definiciones para creatividad ha sido como un proceso de cambio, de desarrollo, de evolución en la vida subjetiva (GHISELI, 1952)
Otros autores han defendido la creatividad como un proceso que manipula símbolos o objetos externos para producir un evento en común para el propio individuo o para su medio envolvente (KNELLER, 1978)
La agencia Europea de Conocimiento y Negocios (KEA) ha clasificado en 2006 (Figura 1) la creatividad en cuatro niveles: científica, tecnológica, económica, y cultural. Bajo este paradigma de clasificación indicó además que todo el trabajo de desarrollo en industrias creativas podrá ser monitorizado y acompañado para procesos de gestión, coordinación y además de liderazgo.
Industrias creativas
El concepto de industrias creativas ha emergido durante la década de los 90 como un experimento de
agregación en una perspectiva teórica de industrias aparentemente diferentes. Estas industrias poseen la creatividad como un insumo productivo y la propiedad intelectual como medio objetivo de medición de sus resultados teniendo como paño de bastidor la convergencia tecnológica y su crecimiento en el consumo de bienes culturales. (CAVES, 2003; CUNNINGHAM, 2004; HARTLEY, 2005; HOWKINS, 2005). Mientras un abordaje distinto demuestra que el concepto de industrias creativas tiene su origen en la literatura con respecto a la sociedad de información y de la nueva economía (HARTLEY, 2005; GARNHAM, 2005)
MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS
Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica. Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la
investigación, la innovación, abordajes originales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.
El proceso productivo
por sus características estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un paradigma económico muy propio y específico (CAVES, 2003)
Las industrias creativas tienen procesos de negociación muy específicos que conectan sus agentes creativos (normalmente equipos de trabajo) al los consumidores o receptores de su trabajo (sus clientes) para garantizar los términos de producción como también el formato y resultados, plazos de entrega o tipo de soporte.Estas particularidades de las industrias creativas, se relacionan con las características específicas que las identifican y distinguen de los otros sectores económicos, como los siguientes (BARBIERI y ALVARES, 2003)
1. La originalidad del producto final esperado (algo de nuevo y original en mercado)
2. El perfil de la propia industria, reconocido como complejo, algunas veces referido como “arte por el arte”, que tiene que ver con sus políticas comerciales, actitudes y estilos con relación al trabajo desarrollado
3. La diferenciación vertical y horizontal de la cadena productiva, la coordinación temporal, la durabilidad,riesgos y complejidades de la coordinación de procesos colaborativos en equipos.
LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS
La indefinición e innovación agregada a los proyectos no permite al líder exigir a sus colaboradores resultados concretos, sino, puntos de referencia, como sea pruebas intermedias o prototipos de un posible resultado. Desde aquí se reconoce como muy complejo y difícil definir procesos de liderazgo en equipos y proyectos creativos de modo ortogonal y delimitado con factores de tiempo, producción o ventas.
Industrias creativas
El concepto de industrias creativas ha emergido durante la década de los 90 como un experimento de
agregación en una perspectiva teórica de industrias aparentemente diferentes. Estas industrias poseen la creatividad como un insumo productivo y la propiedad intelectual como medio objetivo de medición de sus resultados teniendo como paño de bastidor la convergencia tecnológica y su crecimiento en el consumo de bienes culturales. (CAVES, 2003; CUNNINGHAM, 2004; HARTLEY, 2005; HOWKINS, 2005). Mientras un abordaje distinto demuestra que el concepto de industrias creativas tiene su origen en la literatura con respecto a la sociedad de información y de la nueva economía (HARTLEY, 2005; GARNHAM, 2005)
MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS
Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica. Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la
investigación, la innovación, abordajes originales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.
El proceso productivo
por sus características estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un paradigma económico muy propio y específico (CAVES, 2003)
Las industrias creativas tienen procesos de negociación muy específicos que conectan sus agentes creativos (normalmente equipos de trabajo) al los consumidores o receptores de su trabajo (sus clientes) para garantizar los términos de producción como también el formato y resultados, plazos de entrega o tipo de soporte.Estas particularidades de las industrias creativas, se relacionan con las características específicas que las identifican y distinguen de los otros sectores económicos, como los siguientes (BARBIERI y ALVARES, 2003)
1. La originalidad del producto final esperado (algo de nuevo y original en mercado)
2. El perfil de la propia industria, reconocido como complejo, algunas veces referido como “arte por el arte”, que tiene que ver con sus políticas comerciales, actitudes y estilos con relación al trabajo desarrollado
3. La diferenciación vertical y horizontal de la cadena productiva, la coordinación temporal, la durabilidad,riesgos y complejidades de la coordinación de procesos colaborativos en equipos.
LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS
La indefinición e innovación agregada a los proyectos no permite al líder exigir a sus colaboradores resultados concretos, sino, puntos de referencia, como sea pruebas intermedias o prototipos de un posible resultado. Desde aquí se reconoce como muy complejo y difícil definir procesos de liderazgo en equipos y proyectos creativos de modo ortogonal y delimitado con factores de tiempo, producción o ventas.
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